Het concept van de bedrijfswaarde weerspiegelt de eigenwaarde, creëert samen een beter leven

Het waardeconcept dat unaniem is overeengekomen door alle medewerkers, is het meest fundamentele principe dat het gedrag van de onderneming stuurt. Het bepaalt in wezen het succes van bedrijven en het is ook de bron die de bedrijfsprestaties beïnvloedt. "reflecteer eigenwaarde, creëer samen een beter leven" is ons waardeconcept, ook het kernconcept van alle bedrijfscultuurconcepten.

Persoonlijke waarde belichamen is streven naar realisatie van eigenwaarde, het is verheffend. Ook kan het mensen in moeilijkheden doen opstaan, om hun glorieuze leven te bereiken. Door persoonlijke waarderealisatie na te streven, kunnen we leren, verbeteren en opgroeien in de praktijk. Ons cognitieve vermogen en niveau zullen ook voortdurend verbeteren tijdens het proces van zelfstreven. Zolang we blijven leren en niet opgeven, zullen we langzaam uit fouten en mislukkingen komen. Eindelijk zullen we de dageraad van de overwinning zien.

Samen een beter leven creëren: we kunnen geleidelijk aan de basisstofdoelstelling realiseren en de materiële levensomstandigheden van individuen en gezinnen verbeteren door onze gezamenlijke inspanningen, om de kwaliteit van leven en zelfomvattende kwaliteit te verbeteren, eigenwaarde te belichamen en een beter persoonlijk leven.

De geest van werknemerLoyaliteit, samenwerking, beroep, agressiviteit

Loyaliteit:Met de nodige zorgvuldigheid, op de basis van het beschermen van de belangen van het bedrijf. Loyaliteit is de , integriteit is de basis van het leven. 'loyaliteit' betekent dat werknemers niet egoïstisch zijn tegenover het bedrijf, zich wijden aan het werken voor het bedrijf, anderen altijd bedanken en prestaties leveren. Of het nu gaat om een ​​uitstekende traditionele geest, of als een zakelijke geest van moderne bedrijven, loyaliteit is niet alleen een verantwoordelijkheid om te bewaken, maar het is ook een soort verantwoordelijkheid op zich.

Samenwerking: Goed in communicatie, werk met elkaar samen om de teamefficiëntie te verbeteren. Nu we het tijdperk van teams zijn binnengegaan, is het tijdperk van individuele helden en singles voorbij! We moeten onszelf integreren in het team, het beste team bouwen voor ons eigen bedrijf en vertrouwen op de werking van het team om ons eigen zakenkoninkrijk en wereld te creëren!

Beroep: Hoge normen, strikte vereisten, om professionele vaardigheden continu te verbeteren. Professionele geest betekent dat je diepgaande studie en onvermoeibaar onderzoek hebt naar het werk dat je doet; je voortdurend leert en innoveert op basis van originele kennis en vol creativiteit; je hebt een extreem hoge beroepsethiek, beroepsethiek en toewijding. Bedrijven hebben werknemers nodig met een professionele geest en werknemers hebben professionele geest nodig bij het werken.

Agressiviteit: om altijd nummer 1 te zijn, neem de bevordering van bedrijfsontwikkeling als zijn eigen verantwoordelijkheid. Agressiviteit is het startpunt van succes en de belangrijkste psychologische hulpbron. Het podium is zo groot als de geest van een persoon. Hoge visie, altijd denkend aan verbetering en vooruitgang, is de belangrijkste gewoonte van succesvolle mensen. Ondernemende geest vormt de ziel van een persoon. De hoogte van het leven dat ieder van ons kan bereiken, begint met een gemoedstoestand. Als we graag iets willen bereiken, zullen we de beperkingen doorbreken die ons beperken. Agressiviteit is de bron van menselijke wijsheid. Het is de krachtigste motor, de maatstaf die onze prestaties bepaalt en de bron van vitaliteit in het leven. Met agressiviteit kunnen we ons potentieel volledig benutten, de waarde van het leven realiseren en ten volle genieten van de zoetheid van het leven. Bedrijven hebben sterk gemotiveerde mensen nodig.

Management conceptEerlijkheid, samenwerking, win-win, ontwikkeling

Eerlijkheid is de basis van de markteconomie; eerlijkheid is de basis van de ontwikkeling van ondernemingen en het leven. Eerlijkheid is een eeuwige investering van een onderneming en een eeuwige investering van iedereen. Mensen nemen eerst eerlijkheid, geloof is eerlijkheid en eerlijkheid is de bron. Wie eerlijkheid heeft, betekent trouwen met een glimlach, applaus en overwinning; wie de eerlijkheid schendt, is voorbestemd om te wandelen met bitterheid, eenzaamheid en mislukking.

Samenwerking is samenwerken voor een gemeenschappelijk doel of samen een bepaalde taak voltooien. In deze periode van grootschalige sociale productie, zonder samenwerking, kunnen veel producten helemaal niet worden geproduceerd en kunnen transacties niet worden uitgevoerd. Alleen door samenwerking kunnen we met elkaar communiceren, middelen delen en verspilling van middelen voorkomen.

Win-win en ontwikkeling vallen onder het concept van gemeenschappelijke waarde, gezamenlijk risico's nemen, voordelen delen, gemeenschappelijke doelen bereiken en duurzame ontwikkeling bereiken. Win-win kan het concurrentievermogen van ondernemingen verbeteren, industrienormen standaardiseren en verschillende sociale middelen effectief toewijzen. Het is een krachtige combinatie van wijsheid, kracht, merk en human resources. Het is de onderlinge afhankelijkheid en gemeenschappelijkheid tussen ondernemingen en klanten, strategische partners en werknemers. Het steunpunt van ontwikkeling. Een win-winsituatie kan echter niet op natuurlijke wijze worden bereikt. Het moet ten eerste de basis hebben van subjectieve eigenschappen zoals geloof, wil en karakter. Terwijl ze hun eigen belangen nastreven, moeten ondernemingen ook actief rekening houden met de belangen van anderen en onafhankelijke concurrentie vervangen door wederzijds voordeel, wederzijds vertrouwen en samenwerking.

De 21e eeuw is een tijdperk van competitie en een generatie van samenwerking. Het is een tijdperk van het delen van bronnen, het delen van kanalen en het delen van rijkdom. Het ideale bedrijfsmodel is voor iedereen om te concurreren en samen te werken, om "coöperatief te creëren", om de taart groter en sterker te maken en uiteindelijk een win-win, win-win of meerdere overwinningen te behalen.

ServiceconceptService maakt een goede indruk

Respecteer klanten, begrijp klanten, blijf producten en diensten leveren die de verwachtingen van de klant overtreffen en wees voor altijd een partner. Dit is het serviceconcept waar we altijd op hebben aangedrongen en voor hebben gepleit. Verbeter het servicesysteem, versterk de pre-sales, sales en after-sales services, help klanten verschillende problemen bij het gebruik van grondstoffen op tijd op te lossen en zorg ervoor dat klanten zich erg handig voelen.

Tevredenheid komt van liefde! Alleen als er liefde is, zullen we met aandacht beheren, produceren en serveren!

"Gebruiker eerst" benadrukt dat de gebruiker altijd de eerste prioriteit is en dat de gebruiker belangrijker is dan al het andere. "attente service" benadrukt de basisprincipes die in de service moeten worden gevolgd. Klanttevredenheid is onze werkstandaard en we moeten onze oprechtheid gebruiken om aanraking te creëren. Attente service, ten eerste moeten we "oprecht" en "oprecht" zijn, dat wil zeggen, service moet uitgaan van de communicatie van de ziel. De tweede is "toewijding" en "enthousiasme", dat wil zeggen, al je inspanningen en energie wijden om de gebruiker van ganser harte te dienen, in het belang van de gebruiker. Ten derde moeten we "voorzichtig" en "geduld" zijn, en kwaliteitsservice gaat over beginnen met kleine dingen, dat wil zeggen, de waarheid zien in subtiliteiten, en volharden voor een goed resultaat. Doe geen moeite, wees geduldig totdat de gebruiker tevreden is. Op deze manier zullen onze diensten perfect zijn, een goede indruk achterlaten bij klanten en een goed merkimago van het bedrijf vestigen.

Uitvoeringsconcept vind niet de reden voor nee, vind alleen de methode die het kan

Ondernemingen moeten uitvoerende macht hebben, en uitvoerende macht is concurrentievermogen, want zonder uitvoerende macht, hoe prachtig de strategische blauwdruk of wetenschappelijke en redelijke organisatiestructuur ook is, kan het niet de verwachte resultaten bereiken. "Er is geen excuus" is de belangrijkste gedragscode die de Militaire Academie van de Verenigde Staten in West Point al 200 jaar volgt. Het versterkt dat elke student zijn best doet om elke taak te voltooien, geen excuses te vinden voor het niet voltooien van de taak, zelfs als het een redelijk excuus lijkt. Hij belichaamt een perfect uitvoeringsvermogen, een houding van gehoorzaamheid aan eerlijkheid en een geest van verantwoordelijkheid en toewijding.

Er zijn veel redenen om een ​​taak te laten mislukken, maar we moeten samenwerken om moeilijkheden te overwinnen en problemen op te lossen. Wij pleiten voor "gehoorzaamheid als een deugd in acht nemen", "uitvoering zonder enig excuus" en "discipline is de basis van professionaliteit". tot het einde". En op deze manier versterkt het continu het bedrijfsbeheer, waardoor de gedachte steviger, de stijl pragmatischer, de uitvoering soepeler, de implementatie krachtiger en de gezamenlijke kracht sterker wordt.

Werkgelegenheidsconcept De capabele persoon krijgt meer dan middelmatige persoon en geeft de leegloper op

De concurrentie tussen de ondernemingen van vandaag is uiteindelijk de concurrentie om talent. Om de selectie- en werkgelegenheidskanalen te verbreden, het traditionele werkgelegenheidsmechanisme te doorbreken, het principe van openheid, gelijkheid, competitie en op verdiensten gebaseerde werkgelegenheid vast te stellen, en "paardenkeuring" te veranderen in "paardenrennen". Ondernemingen moeten zich altijd houden aan het werkgelegenheidsmechanisme van "De capabele persoon krijgt meer dan middelmatige persoon en geeft de leegloper op", een gevoel van urgentie creëren van "stationair werk is een vergissing", en een systeemomgeving creëren waarin uitstekende managementtalenten staan uit. Voor kaders op het middenniveau, de managementmethoden van competitieve werving, kwantitatieve beoordeling, regelmatige rotatie en einde elimineren; voor gewone werknemers moeten we aandringen op selectie in twee richtingen, functies, verantwoordelijkheden en personeel benoemen en macht en verantwoordelijkheid verduidelijken; om echt te realiseren "de capabele persoon gaat omhoog, de middelmatige persoon naar beneden, de leegloper geeft het op", een kaderteam van hoge kwaliteit op te zetten en gekwalificeerde en uitstekende leidinggevenden op alle niveaus te selecteren.

People-georiënteerd, het bedrijf zal zich op lange termijn houden aan "alleen de deugd wordt gebruikt, alleen talent is de handeling", "mensen doen hun best, gebruiken alleen hun best." Creëer een gevoel voor talentselectie dat zowel deugd als talent combineert, en prestatieselectie. Implementeer tegelijkertijd de strategie van "interne educatie en externe introductie". Concreet is het om talenten naar binnen te trainen en te behouden; talenten naar buiten toe aan te trekken en te introduceren.

CommunicatieconceptLuister en reageer met je hart

Zonder communicatie is er geen begrip. Communicatie moet eerst goed kunnen luisteren. Of hij goed kan luisteren is een teken om het niveau van een manager te meten. Het is ook een managementvaardigheid die altijd door uitmuntende managers wordt gebruikt. In de Tang-dynastie had Wei Zheng een beroemd gezegde: als je naar beide kanten luistert, ben je verlicht, maar als je maar naar één kant luistert, wordt je bedrogen. Konosuke Matsushita vatte al zijn zakengeheimen samen in één zin: luister eerst naar de mening van anderen.

Alleen door communicatie kan er begrip zijn, en echt begrip moet met het hart worden begrepen en met het hart worden beantwoord. Anders zal dergelijke oppervlakkige communicatie niet effectief zijn en zelfs de contraproductieve illusie creëren. Omdat we blindelings op zoek zijn naar communicatieve vaardigheden en communicatiekanalen, maar de oprechtheid die verloren gaat negeren, is de communicatie van de centrifugale geest steeds verder weg. In feite is de botsing van harten de bron van communicatie. Wanneer managers anderen vertrouwen, worden ze ook door anderen vertrouwd.

Als communicatie vanuit het hart begint, eindigt het management met communicatie. Enterprise management, ongeacht zijn rigiditeit of flexibiliteit, oefent zijn macht en verplichtingen altijd uit binnen een bepaald afgesproken bereik, maar de grens van communicatie is de grens van de ziel. Alleen door de deur naar ons hart te openen, kunnen we grenzeloze communicatie ervaren, het moreel verbeteren en ons werk motiveren, en ons helpen onze doelen te bereiken. Daarom vereist het communiceren met je hart "mijn hart duidelijk begrijpen", dus laten we veel minder werk doen en veel kwaad doen. Laten we ons hart openen om te communiceren, laat het hart afhankelijk zijn van het hart, laat het oprechte de warmte overbrengen, laat het begrip de liefde wekken.

SuccesconceptOm de voeten op de grond te houden, in elke fase zelfdoelen te bereiken

Iedereen heeft zijn eigen idealen en zijn eigen doelen in het leven. Het is prijzenswaardig om de geest te hebben van het zoeken naar waarheid van feiten, nuchter, objectief en kalm hun eigen voordelen, en de objectieve omstandigheden van de echte samenleving en omgeving, analyseren en een meer realistisch formuleren. Gefaseerde doelen, zoals doelen op lange, middellange en korte termijn. Controleer voor kortetermijndoelen op elk moment hiaten, reflecteer op en inspireer uzelf en vind de richting van uw inspanningen. Laat op deze manier elk klein succes jezelf continu motiveren om van het ene succes naar het andere succes te gaan. Op een dag, toen we plotseling terugkeken, ontdekten we dat we veel trotse podiumsuccessen in het leven hebben behaald.

Succes en falen komen natuurlijk altijd samen. Zonder falen is er niet zoiets als succes. De sleutel is om te kijken naar onze houding ten opzichte van falen. We moeten falen onder ogen zien. Falen betekent niet voor altijd, want falen is een keerpunt in het leven. Als je de mislukking begrijpt, kun je weer omhoog klimmen en de reden voor de mislukking vinden, zodat succes je zal wenken.

Het gemakkelijkste in de wereld is volharding, en dat geldt ook voor het moeilijkste. Het is gemakkelijk omdat iedereen het kan als ze het willen; maar het is moeilijk omdat het eigenlijk maar een paar mensen zijn die het echt kunnen. En succes gaat over doorzettingsvermogen. Dit is een geheim dat niet mysterieus is.

Houdingconcept Dingen serieus doen kan alleen dingen goed doen, maar dingen met je hart doen kan dingen goed doen

Houding is alles! Alleen door een positieve houding te behouden, hard te werken, de belangrijkste energie te steken in de belangrijkste dingen, te focussen op je carrière en succes, ons grootste enthousiasme te betalen en uitmuntendheid na te streven, kunnen we ons het grootste succes geven Incentives, kunnen we onze grootste potentieel, en we kunnen ons vermogen meer innovatie en creativiteit laten begeleiden! Alleen dan kunnen we de dingen goed doen en ons werk perfect doen!

Kostenconcept Bespaar middelen, begin bij onszelf

Sparen is niet alleen een manier van gedrag, maar ook een kwaliteit, een verantwoordelijkheid en een deugd. Besparingen benadrukt het gebruik en verbruik van tijdige, geschikte, matige en geschikte materialen in overeenstemming met de kenmerken van de goederen, en het gebruik van minder middelen om grotere economische en sociale voordelen te verkrijgen. Sparen is daarom een ​​belangrijke manier om de kosten te verlagen en de maatschappelijke welvaart te vergroten. Door de snelle ontwikkeling van de menselijke industriële beschaving, samen met de eindeloze vernietiging en verspilling van ecologische hulpbronnen, raken natuurlijke hulpbronnen steeds meer uitgeput. Ieder van ons zou het concept moeten ontwikkelen om vriendelijk te zijn voor de aarde en ecologische hulpbronnen te beschermen. Het beschermen van ecologische hulpbronnen en het beschermen van de aarde is de gemeenschappelijke verantwoordelijkheid van de hele mensheid.

Stop niet met het doen van goede dingen, hoe onbeduidend ze ook lijken. Begin met mij en begin met beetje bij beetje!

Leerconcept het begin van een verandering van het lot

Kennis verandert het lot, leren bereikt de toekomst. Moge het licht van leren het ideaal in ons hart verlichten. We bevinden ons in een tijdperk van snelle veranderingen, felle concurrentie en survival of the fittest. Hoe effectief te reageren op verandering, een concurrentievoordeel te behalen en duurzame ontwikkeling te bereiken, is het belangrijkste probleem dat elke organisatie en elk individu niet kan vermijden. Diep in ieder van ons hebben we een diep verlangen naar succes. We verlangen naar succes, en alleen leren kan dat mogelijk maken. Het leerpad is zo lang als je hart hoog is

Leren is de eerste behoefte van moderne mensen en het fundamentele middel voor ondernemingen en werknemers om te overleven en zich te ontwikkelen. Alleen door een lerende organisatie te worden, kan een onderneming lang overleven en zich ontwikkelen zonder dood te gaan; werknemers moeten blijven leren om het tempo van de sociale ontwikkeling bij te houden zonder te worden uitgeschakeld. Kennis is rijkdom, vaardigheid is waarde, leren is accumulatie van kapitaal en leren kan geluk creëren. Het tijdperk van eenmalig leren is voorbij, diploma's zijn niet langer duurzame goederen en iedereen heeft levenslang leren nodig. Levenslang leren heeft u levenslang profijt; alle medewerkers hebben er baat bij. Het is noodzakelijk om het hele leerproces te bevorderen, werk te laten studeren, werk te studeren.

TrainingsconceptDe meest waardevolle
investeren is investeren in mensen

Uiteindelijk is de concurrentie van moderne ondernemingen nog steeds de concurrentie van talenten; Om ervoor te zorgen dat ondernemingen het initiatief nemen in de felle concurrentie op de markt en een overwinning behalen, moeten ze een team van hoge kwaliteit vormen. Meer moeten vertrouwen op bedrijfsopleidingen. Het huidige tijdperk is het tijdperk van kenniseconomie en informatisering, en de snelheid van kennisupdate wordt enorm versneld. Dit vereist van ondernemingen dat zij hun opleidingsinspanningen verhogen, in overeenstemming met de eigen ontwikkelingsvereisten van het bedrijf, gericht en aangepast aan de vereisten van bedrijfsontwikkeling. Dit is een verstandige zet die voordelen oplevert en een win-winstrategie is voor de gemeenschappelijke ontwikkeling van werknemers en de onderneming.

Training is niet alleen een investering, maar ook de meest waardevolle investering van een onderneming. Training verbetert niet alleen het bewustzijn, het enthousiasme en de creativiteit van de werknemers, maar verhoogt ook de efficiëntie en waarde van de output van het bedrijf ten voordele van de onderneming, maar verbetert ook de kwaliteit en het vermogen van de werknemers zelf en komt de werknemers ten goede. Wat de opleiding van werknemers betreft, geldt: hoe beter de opleiding, hoe aantrekkelijker deze voor werknemers is en hoe meer menselijke hulpbronnen met toegevoegde waarde kunnen worden gebruikt om meer voordelen voor de onderneming te creëren. Training is een investering met een zeer hoog rendement, waardoor bedrijven hun winst kunnen vermenigvuldigen.

WedstrijdconceptSurvival of the fittest

Dit is een tijdperk van felle concurrentie en innovatie, maar ook een tijdperk vol tegenstrijdigheden en valkuilen. De natuurlijke wetten van survival of the fittest zijn nog steeds geldig. De sterken zullen in korte tijd op wonderbaarlijke wijze slagen en de zwakken zullen snel en meedogenloos worden geëlimineerd.

Wie de concurrentie wil winnen, moet een voorsprong hebben op concept, kwaliteit, techniek, prijs, service en reputatie. Het verkrijgen van de voordelen hangt af van de juiste besluitvorming van de bedrijfsleiders en de gezamenlijke inspanningen van alle medewerkers. Vanuit het perspectief van de bedrijfscultuur is de sleutel het creëren van een gevoel van concurrentie bij het nastreven van uitmuntendheid onder alle werknemers. Om een ​​gevoel van concurrentie te creëren bij het nastreven van uitmuntendheid, een goede psychologische omgeving van eigenliefde, zelfrespect , zelfvertrouwen en zelfverbetering moeten worden gevormd, een geest van zelfverbetering moet worden aangemoedigd en een sterk gevoel van collectieve eer en verantwoordelijkheid moet worden gecultiveerd. Voortdurend het concurrentiegevoel van alle medewerkers cultiveren en continu het interne concurrentiemechanisme versterken. Verbeter de kwaliteit van het medewerkersteam door interne concurrentie en optimaliseer de structuur van het medewerkersteam. De ontwikkeling van een onderneming is als door de golven razen, het beste uit de sterken kiezen en het beste uit het beste kiezen. Ondernemingen kunnen alleen een goede omgeving voor overleving en ontwikkeling (dat wil zeggen toekomstige overleving) verwerven als ze hun best doen om hard te vechten, te vechten en goede zakelijke prestaties te behalen.

VerkoopconceptAlleen buiten het seizoen idee, geen buiten het seizoen markt

Er zijn alleen gedachten buiten het seizoen en geen markten buiten het seizoen. Alleen zwakke gedachten en geen markten buiten het seizoen; beheer zelf heeft geen laagseizoen en piekseizoenen. Kunstmatige speling stelt mensen in staat om deze twee termen opzettelijk in gedachten te definiëren, zodat ons gedrag gebonden is en zelfs stereotiep denken vormt.

Hoewel het dalseizoen van bedrijfsverkopen objectief bestaat, is de sleutel hoe we ernaar kijken. In het laagseizoen moeten we het marketingconcept veranderen. Haier gelooft dat de enige constante regel van de markt is om voor altijd te veranderen. Als een onderneming haar verkoopprestaties buiten het seizoen wil verbeteren, moet ze haar bedrijfsconcept veranderen en het idee van "geen verkoop buiten het seizoen" invoeren. Geconfronteerd met de verschuiving van het laagseizoen dat als een seizoen draait, kunnen we alleen door de consumptie met een positieve instelling te sturen en consumptie te creëren, uit het laagseizoen komen en de verkoopprestaties verbeteren.